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“福相伴、能永遠”這句福能廣告詞傢喻戶曉，林金本將此歸功於企業在文化建設中，堅持隻有接地氣才能保證企業文化落地生根的理念。通過文化氛圍培育“三個一”，營建溫馨和諧的文化氛圍，豐富和創新企業文化的載體，做到文化建設系統有序，多頭並進，全員參與，讓企業文化無所不在，在潛移默化之中，向全體員工灌輸福能文化的內在精髓。
在用人機制上，管理幹部要求具備“三子”素質：有膽子（敢擔當、肯負責）、有點子（有思路、有辦法）、有樣子（好形象、好業績），以及人才的“四有”標準，即：胸中有志、心中有數、肚中有貨、腦中有譜。通過實施公推公選、民主選舉、競爭上崗等辦法，探索H型人才通道，建立企業“高端人才”、“高級人才”、“業務骨幹”評選機制，設立“特別貢獻獎”，獎勵有功人員。註重培養幹事文化，重點做好六件事，即：凝聚想幹事的動力、構建會幹事的團隊、培養好共事的人才、樹立務實事的作風、營造幹成事的氛圍、完善不出事的機制，為企業發展註入新活力。
創特色的文化增強向心力
具體而言，在對外合作上，堅持“占人傢便宜就是負債”的經營理念。近五年，福能大力引進戰略合作夥伴，通過與央企、地方國資、民企外企進行戰略合作，簽約項目（含開展前期工作項目）37個，總投資額高達982億元，實現瞭借力發展的戰略。
在內部管理上，秉承“負責任沒有責任，不負責任有責任”管理理念，梳理重構瞭200多項規章制度，投入6000多萬元打造信息化管理系統，努力打造適應企業跨越發展的制度文化。
在福能，企業文化是“看得見”、“摸得著”的，福能的企業文化始終滲透到經營、管理和員工的日常工作中。
人民網福州9月21日電（謝曦）“沒有獨具特色的企業文化就不可能有企業的核心競爭力；沒有文化依然可以做好企業的年代已一去不復返。”21日，在以“智慧島·創新鏈·路線圖”為主題的2016年中國平潭·企業傢科學傢創新論壇上，福建省能源集團（兼福建石化集團）黨委書記、董事長林金本在接受人民網專訪時，將關註點轉向瞭企業文化的建設與功能上，提出以文化的力量驅動企業創新發展的觀點。
福能企業文化的核心是“親如一傢”。多年來，福能秉持“福惠社會、福澤員工”“心懷感恩、創造感動”的理念，讓員工體會到同呼吸、共命運的歸屬感和被尊重、被愛護、被溫暖的幸福感，對員工進行全方位的關愛，不斷改善員工的薪酬福利。
人民網福州9月21日電（謝曦）“沒有獨具特色的企業文化就不可能有企業的核心競爭力；沒有文化依然可以做好企業的年代已一去不復返。”21日，在以“智慧島·創新鏈·路線圖”為主題的2016年中國平潭·企業傢科學傢創新論壇上，福建省能源集團（兼福建石化集團）黨委書記、董事長林金本在接受人民網專訪時，將關註點轉向瞭企業文化的建設與功能上，提出以文化的力量驅動企業創新發展的觀點。
接地氣的文化增強執行力
“因為我們集團在企業文化建設中嘗到瞭甜頭。”林金本坦言，“文化興企”是福能人一直堅持的理念，正是這種文化興企的堅持讓福能鳳凰涅槃。林金本口中的“文化興企”，正是福能60年老國企文化建設不斷實踐著的鏗鏘“四重奏”：立大志、接地氣、重創新、創特色。
重創新的文化增強軟實力
福能集團董事長林金本：文化是企業創新發展之源 有文化勝過好爸爸
“三個一”：即“一刊一網一課”，推出一個《福建能源報》刊物，定期推出一個鮮明的主題，展現福能人“勤勉務實，爭優創先”等優良品質和精神風貌。“一網”，即集團門戶網站和微信公眾號，加大對“真誠、有為、開心”核心價值觀的推廣力度。“一課”，即“福能大講堂”，邀請名傢教授宣講先進管理理念和知識，引導全體員工通過不斷的學習，提高個人和團隊的綜合素質、創新能力與管理能力。為瞭樹立福能文化品牌，成立瞭員工攝影協會，舉辦全國性的攝影大賽。在員工私傢車上、有線電視上推廣企業廣告。
立大志的文化增強凝聚力
“一個企業技術再先進、管理再科學，如果沒有相應的企業文化作引導，企業持續穩定的發展目標也就會因為失去精神指引而迷失方向。”林金本帶領福能集團不斷強化“創新有可能失敗，但不創新就已經失敗”、“改革很難，不改革會更難”和“老國企不能走老路，老國企決不能停步”等理念，在傳承傳統企業文化的基礎上，不斷進行文化創新，以引導企業向著更高的目標發展。
如今，“再造一個福能集團”的目標去年已提前一年半左右實現，“打造千億集團”也成為“十三五”全體員工共同的“福能夢”。
“正是在轉型之時就確立瞭遠大的發展目標，給員工以夢想、激情、責任，增強瞭員工對企業文化的認同感，對工作的使命感，對企業的歸屬感與自豪感，點燃瞭員工的激情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮，才實現瞭福能集團過去五年脫胎換骨的蛻變。” 林金本表示。
“有人說，企業文化就是企業傢文化，這話雖有失偏頗，但一個優秀的企業文化必然是體現企業傢的意志和價值觀。”林金本舉例福能集團企業文化始終體現瞭黨委班子的價多鏡頭行車紀錄器航跡查詢值取向和共同追求。
原標題：福能集團董事長林金本：文化是企業創新發展之源 有文化勝過好爸爸
近年來，福能集團先後確立瞭“五年再造一個福能集團”、“打造千億集團”的發展願景。從“無限的多元化”發展，轉變為現在的“有選擇的產業鏈接”發展，堅持“四不做”：不熟不做、管不過來的不做、十年後沒前景的不做、“十三五”內進不瞭福建前三名的不做。福能發展堅持以市場為導向，過去涉足大十幾個行業，到“十三五”末，要做到隻剩下四大產業，即新能源、新材料、醫療健康和金融，主業的資產總量將占到90%以上。
大車專用行車紀錄器集團領導班子成員，每年開展深入掛鉤十傢企業，著力幫解百個難題、傾情走訪千名職工的“十百千行動4G影像回傳車機-畫面顯示”。十二五每年人均收入增加5000元。每年拿出1000萬元以上給困難職工進行慰問，開展為職工子弟助學補助，企業還擬牽頭開展職工醫療互助活動等。
堅持生命至上、安全發展，集團每年大量投入資金改善安全生產條件，安全質量標準化建設走在全省前列；堅持履行社會責任、綠色發展，集團所屬電力、水泥、煤礦等生產企業的能耗及排放指標均達國內先進水平，每年投入資金1000萬元以上開展對口掛點扶貧工作，成為瞭全國扶貧先進單位。
“有個好爸爸，不如自己有文化。”林金本一句通俗的話語，點透瞭他對企業文化重要性之獨到而又深刻的見解。林金本將企業文化視為一種現代企業管理的重要模式，通過它的引領和驅動，促進國有企業觀念創新、技術創新、制度創新和管理創新，使企業獲得永續發展的動力源泉。
在用人機制上，管理幹部要求具備“三子”素質：有膽子（敢擔當、肯負責）、有點子（有思路、有辦法）、有樣子（好形象、好業績），以及人才的“四有”標準，即：胸中有志、心中有數、肚中有貨、腦中有譜。通過實施公推公選、民主選舉、競爭上崗等辦法，探索H型人才通道，建立企業“高端人才”、“高級人才”、“業務骨幹”評選機制，設立“特別貢獻獎”，獎勵有功人員。註重培養幹事文化，重點做好六件事，即：凝聚想幹事的動力、構建會幹事的團隊、培養好共事的人才、樹立務實事的作風、營造幹成事的氛圍、完善不出事的機制，為企業發展註入新活力。
創特色的文化增強向心力
具體而言，在對外合作上，堅持“占人傢便宜就是負債”的經營理念。近五年，福能大力引進戰略合作夥伴，通過與央企、地方國資、民企外企進行戰略合作，簽約項目（含開展前期工作項目）37個，總投資額高達982億元，實現瞭借力發展的戰略。
在內部管理上，秉承“負責任沒有責任，不負責任有責任”管理理念，梳理重構瞭200多項規章制度，投入6000多萬元打造信息化管理系統，努力打造適應企業跨越發展的制度文化。
在福能，企業文化是“看得見”、“摸得著”的，福能的企業文化始終滲透到經營、管理和員工的日常工作中。
人民網福州9月21日電（謝曦）“沒有獨具特色的企業文化就不可能有企業的核心競爭力；沒有文化依然可以做好企業的年代已一去不復返。”21日，在以“智慧島·創新鏈·路線圖”為主題的2016年中國平潭·企業傢科學傢創新論壇上，福建省能源集團（兼福建石化集團）黨委書記、董事長林金本在接受人民網專訪時，將關註點轉向瞭企業文化的建設與功能上，提出以文化的力量驅動企業創新發展的觀點。
福能企業文化的核心是“親如一傢”。多年來，福能秉持“福惠社會、福澤員工”“心懷感恩、創造感動”的理念，讓員工體會到同呼吸、共命運的歸屬感和被尊重、被愛護、被溫暖的幸福感，對員工進行全方位的關愛，不斷改善員工的薪酬福利。
人民網福州9月21日電（謝曦）“沒有獨具特色的企業文化就不可能有企業的核心競爭力；沒有文化依然可以做好企業的年代已一去不復返。”21日，在以“智慧島·創新鏈·路線圖”為主題的2016年中國平潭·企業傢科學傢創新論壇上，福建省能源集團（兼福建石化集團）黨委書記、董事長林金本在接受人民網專訪時，將關註點轉向瞭企業文化的建設與功能上，提出以文化的力量驅動企業創新發展的觀點。
接地氣的文化增強執行力
“因為我們集團在企業文化建設中嘗到瞭甜頭。”林金本坦言，“文化興企”是福能人一直堅持的理念，正是這種文化興企的堅持讓福能鳳凰涅槃。林金本口中的“文化興企”，正是福能60年老國企文化建設不斷實踐著的鏗鏘“四重奏”：立大志、接地氣、重創新、創特色。
重創新的文化增強軟實力
福能集團董事長林金本：文化是企業創新發展之源 有文化勝過好爸爸
“三個一”：即“一刊一網一課”，推出一個《福建能源報》刊物，定期推出一個鮮明的主題，展現福能人“勤勉務實，爭優創先”等優良品質和精神風貌。“一網”，即集團門戶網站和微信公眾號，加大對“真誠、有為、開心”核心價值觀的推廣力度。“一課”，即“福能大講堂”，邀請名傢教授宣講先進管理理念和知識，引導全體員工通過不斷的學習，提高個人和團隊的綜合素質、創新能力與管理能力。為瞭樹立福能文化品牌，成立瞭員工攝影協會，舉辦全國性的攝影大賽。在員工私傢車上、有線電視上推廣企業廣告。
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“一個企業技術再先進、管理再科學，如果沒有相應的企業文化作引導，企業持續穩定的發展目標也就會因為失去精神指引而迷失方向。”林金本帶領福能集團不斷強化“創新有可能失敗，但不創新就已經失敗”、“改革很難，不改革會更難”和“老國企不能走老路，老國企決不能停步”等理念，在傳承傳統企業文化的基礎上，不斷進行文化創新，以引導企業向著更高的目標發展。
如今，“再造一個福能集團”的目標去年已提前一年半左右實現，“打造千億集團”也成為“十三五”全體員工共同的“福能夢”。
“正是在轉型之時就確立瞭遠大的發展目標，給員工以夢想、激情、責任，增強瞭員工對企業文化的認同感，對工作的使命感，對企業的歸屬感與自豪感，點燃瞭員工的激情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮，才實現瞭福能集團過去五年脫胎換骨的蛻變。” 林金本表示。
“有人說，企業文化就是企業傢文化，這話雖有失偏頗，但一個優秀的企業文化必然是體現企業傢的意志和價值觀。”林金本舉例福能集團企業文化始終體現瞭黨委班子的價多鏡頭行車紀錄器航跡查詢值取向和共同追求。
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堅持生命至上、安全發展，集團每年大量投入資金改善安全生產條件，安全質量標準化建設走在全省前列；堅持履行社會責任、綠色發展，集團所屬電力、水泥、煤礦等生產企業的能耗及排放指標均達國內先進水平，每年投入資金1000萬元以上開展對口掛點扶貧工作，成為瞭全國扶貧先進單位。
“有個好爸爸，不如自己有文化。”林金本一句通俗的話語，點透瞭他對企業文化重要性之獨到而又深刻的見解。林金本將企業文化視為一種現代企業管理的重要模式，通過它的引領和驅動，促進國有企業觀念創新、技術創新、制度創新和管理創新，使企業獲得永續發展的動力源泉。
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